*Каталог новостей

Новый мастер-класс московского HR-эксперта Светланы Ивановой «Как найти «своего» человека. Техники эффективной оценки и управления для руководителей»

Qsao2qfmj0hrcaai-medium

20.02.2013 - Работодателям

Для кого этот мастер-класс: для  руководителей, проводящих набор персонала.

Описание: безусловно, процесс рекрутинга как поиска кандидатов, есть прерогатива HR-служб, или служб персонала, а вот именно принятие решения о том, кто станет Вашим подчиненным, и как им более эффективно управлять – задача каждого руководителя и собственника бизнеса. На этом мастер-классе участники узнают несколько эффективных методик, позволяющих принять наиболее верное решение о приеме на работу, а также более четко понять, как добиться максимальной эффективности при управлении таким сотрудником. Самое главное – освоение материала этого тренинга позволит создавать фундамент результативного бизнеса за счет оптимального человеческого ресурса и эффективного управления людьми.

Содержание программы:

  1. Структура работы и обозначение основных задач;
  2. Правила формирования требований к кандидату: модель Р_Д_К, логический и прецедентный подходы к формированию профиля. Ранжирование требований. Учет собственной личности = подбор «под себя» - как это сделать оптимально;
  3. Зоны «ХОЧЕТ» и «МОЖЕТ» - как оптимально оценить в ходе интервью. Почему у многих возникает «кризис испытательного срока». Как добиться минимизации внешнего стимулирования и контроля за счет правильного отбора кандидатов;
  4. Определение типа референции кандидата и построение дальнейшего интервью в зависимости от результатов оценки. Специфика управления в зависимости от типа референции;
  5. Оценка зоны «ХОЧЕТ» и создание инструкции по управлению:
    1. Метод «Три плюса и три минуса»;
    2. Проективные вопросы и анализ результатов;
    3. Метод «Философский вопрос».
  6. Оценка зоны «МОЖЕТ»
    1. Оценка обучаемости и самоанализа с помощью модели PARLA;
    2. Оценка навыков и поведения в сложных ситуациях с помощью CASE – интервью. Стресс – интервью – когда и в каком виде стоит проводить.
  7. Итоги тренинга – как оптимизировать временные затраты при повышении результативности оценки.

Методика проведения: используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. Участниками под руководством тренера–фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.

О тренере. Иванова Светлана http://crs.com.ua/page/Ivanova_Svetlana

Время и место: 30 марта 2013 года, Киев

Организатор: Центр Развития Бизнеса CRS

Телефон: 067 982 97 97, Надежда

E-mail: hr@crs.com.ua